Je suis consultante RH pour les organisations engagées.
J’accompagne les dirigeant·es à créer des pratiques RH à la hauteur de leur mission.
Mon objectif : prendre soin de celles et ceux qui portent les grandes causes de notre époque.
Depuis toujours dans l’impact, je suis devenue accro aux RH en chemin.
A 17 ans, je veux faire de l’humanitaire, persuadée de pouvoir changer le monde. Eh bien, ça ne s’est pas du tout passé comme prévu :
Mon premier stage chez Handicap International change tout. Je découvre que les problèmes du Sud trouvent souvent leur origine au Nord, alors je pars étudier le droit international et les sciences politiques au Canada. Tout s’accélère : la recherche universitaire, une mission à l’ONU puis responsable de campagne Climat pour Greenpeace. Là, je trouve mes premières armes : convaincre, mobiliser, tenir bon.
A 30 ans, je dirige la branche Europe d’une organisation internationale, Global Zero. Je me découvre « maçon » : j’aime bâtir des équipes, des stratégies, des process. Une carrière internationale. Une maternité. Des choix à faire.
Je retrouve le plaidoyer, la mobilisation, des projets plein de sens, cette fois avec moins de déplacements. Mon moteur est clair : agir sur les grandes causes de notre époque. Je donne tout. Mais l’engagement a un coût : autour de moi, je vois des personnes passionnées s’épuiser, et parfois s’éteindre.
Cette fois, je comprends : L’impact ne dépend pas seulement des causes que l’on défend. Il dépend d’abord de celles et ceux qui les portent.
Je mets un premier pied dans les ressources humaines chez More in Common. Je passe un master 2 pour approfondir. Je lance ma boîte. Et pour toucher plus de monde, je crée ma newsletter, Mission RH.
Alors, non, je n’ai pas changé le monde. Mais aujourd’hui, je fais tout pour prendre soin de celles et ceux qui le font.
Trois façons de travailler ensemble.
Vous avez besoin d’y voir clair sur vos sujets RH du moment ?
Coaching RH pour dirigeant·es
Un format simple, pour débloquer vos situations et avancer concrètement.
- ✓Un regard extérieur sur vos priorités RH
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Voir le coachingVous devez structurer votre politique de rémunération ?
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En 6 semaines, vous passez de négociations au cas par cas à une politique de rémunération juste.
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Voir l’accompagnementOn a adoré bosser ensemble
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J’avais besoin d’être accompagnée sur les RH, parce que je voulais structurer sans perdre l’esprit de Bloomr. Anaïz m’a aidée à mettre de l’ordre, à choisir les bons sujets au bon moment (career path, grille de salaire), et surtout à sortir quelque chose de simple et clair. Son prisme « impact » a fait une vraie différence : ça donne un cadre pour décider de manière juste, et ça évite les décisions au feeling.
Alice Caubriere
Co-fondatrice – Bloomr
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Anaïz a une qualité rare : elle aide non seulement à penser, mais aussi à faire. Quand on travaille avec elle, on mesure combien c’est précieux. Sa profondeur stratégique s’appuie toujours sur un souci constant de la mise en œuvre. Vos ressources humaines ne pourront pas trouver mieux !
FX Demoures
Président – Étonnamment, si
A quel moment faire appel à mes services ?
La grande majorité des petites structures – associations, ONG et startups à impact – ne peuvent pas ou ne veulent pas encore recruter un·e DRH à temps plein. La charge RH repose alors sur le ou la dirigeant·e, parfois sur un·e DAF ou un·e office manager. Souvent, faute de cadre, les décisions se prennent au cas par cas. Au fur et à mesure, ce flou coûte cher, en énergie, en cohérence, en confiance.
Externaliser ses RH permet d’accéder à une expertise solide sans le coût d’un poste permanent. C’est le souvent le choix le plus adapté pour les petites structures ou pour les structures en phase de structuration.
Mes plus grandes différences ?
Je connais les contraintes des organisations à impact de l’intérieur. Je bosse dans des organisations engagées depuis toujours.
Je suis « maçon » : j’aime mettre en place des RH qui servent les équipes, la mission et l’impact que vous cherchez à avoir sur le monde.
J’ai été dirigeante. Je fais donc toujours le lien entre les priorités stratégiques d’une orga et ses RH.
Ce qui oriente mon travail de consultante RH
01
Les RH, c’est politique.
Les choix RH orientent des vies et d’organisations en organisations, construisent des normes. La façon dont on décide de recruter, rémunérer, évaluer est liée à une vision du monde. Dans les organisations à impact, où les valeurs et la mission sont fortes, faire des choix justes et cohérents est particulièrement important.
02
La structure libère.
« Structurer » ne veut pas dire tuer l’engagement ou la spontanéité. C’est même le contraire. Une organisation qui sait comment elle recrute, rémunère et fait évoluer ses équipes, et où chacun.e se sent à sa place, c’est une organisation où les équipes peuvent se concentrer sur la mission.
03
Prendre soin
L’engagement a un coût souvent (trop) élevé. J’ai vu de près des personnes brillantes et profondément investies s’épuiser puis s’éteindre, faute de cadre pour les soutenir. Mon objectif : vous aider à construire des conditions solides pour que vos équipes se sentent soutenues, légitimes et à leur place dans leur travail.
On a (aussi) beaucoup aimé bosser ensemble
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Collaborer avec Anaïz pendant plus de trois ans a été une expérience clé pour notre organisation internationale. Avec intelligence, polyvalence et humour, Anaïz jongle habilement entre stratégie et opérationnel. Elle apporte une perspective unique et une valeur inestimable à tout enjeu en ressources humaines. Un atout indéniable pour vos RH !
Mathieu Lefèvre
Fondateur – More in Common
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À la tête d’une petite agence de communication, j’ai fait appel à Anaïz pour 1h de consulting RH dans le cadre de la préparation de l’entretien annuel d’une collaboratrice en situation de sous-performance. Anaïz a su d’abord faire preuve d’une très grande écoute ainsi que poser les bonnes questions pour creuser. Puis elle m’a transmis des conseils très pratiques pour l’entretien à venir, et des conseils plus larges sur la fixation des objectifs annuels. Cela m’a été d’une très grande aide. Merci à Anaïz !
Gratiane Sametin
CEO – Hodos
On prend 20 minutes ?
Si vous vous reconnaissez dans ce que vous venez de lire, c’est probablement qu’on a des choses à se dire. Je travaille avec peu de clients à la fois — il reste quelques places pour 2026.
Faisons le point sur vos RHQuestions fréquentes
Cliquez sur les questions pour voir les réponses
Quelle est la différence entre une consultante RH et une coach RH ?
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Le coaching RH est centré sur la personne : il l’accompagne dans son développement, sa posture managériale. La consultation RH est centrée sur l’organisation : elle analyse, structure, produit des livrables concrets. Les deux peuvent se compléter, mais répondent à des besoins différents. Mon accompagnement coaching RH occupe un espace intermédiaire : individuel dans la forme, mais ancré dans les enjeux organisationnels.
Pourquoi faire appel à une consultante RH plutôt que de recruter un·e DRH ?
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Pour les organisations en phase de structuration (généralement entre 1 et 50 salariés), l’externalisation RH est souvent plus adaptée qu’un recrutement interne. Vous accédez à une expertise senior sans le coût d’un poste permanent, et stabilisez vos processus RH.
Travaillez-vous avec des organisations de toutes tailles ?
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J’accompagne principalement des associations, ONG, fondations, coopératives et startups à impact de 3 à 30 salariés. Ce sont des structures qui ont une mission sociale ou écologique, des équipes engagées, et des pratiques RH qui méritent d’être à la hauteur de l’impact qu’elles cherchent à avoir.