Les salaires se négocient au cas par cas.
Ça vous coûte du temps, de l’énergie et de la confiance.
En 6 semaines, passez d’une politique salariale floue à une stratégie de rémunération claire, équitable et adaptée à vos moyens.
La question des salaires est partout.
Elle n’est vraiment posée nulle part.
Vous avez peut-être une grille, peut-être pas. Vous avez mis en place quelques avantages, ajusté certains salaires au fil du temps. Mais au fond, chaque discussion salariale se joue au cas par cas.
Chaque négociation de salaire vous prend un temps fou
Des écarts se sont creusés et vous ne savez pas comment les justifier
Les règles sur les augmentations et les promotions ne sont pas claires, ni pour vous, ni pour votre équipe
Certaines décisions ont été prises dans l’urgence et ne sont pas vraiment justes ni transparentes.
Et quand vous pensez à structurer tout ça, ça ressemble à une montagne : trop cher, trop compliqué, trop long, ou les trois à la fois.
En 6 semaines, votre politique de rémunération est posée.
Vous avez une grille salariale claire, cohérente avec vos valeurs et vos moyens.
Votre équipe comprend les règles : comment les salaires sont fixés, comment on évolue.
Les négociations au cas par cas sont terminées. Vous avez un cadre pour décider.
Vous êtes prêt·e pour la directive européenne sur la transparence salariale.
Comment fonctionne l’accompagnement Rémunération ?
En 6 semaines, nous construisons ensemble votre stratégie de rémunération, étape par étape.
Une stratégie claire
On définit ce que « rémunérer justement » veut dire chez vous, en articulant mission, valeurs, niveau des salaires dans votre écosystème et moyens financiers. Vous avez une boussole pour toutes vos décisions salariales.
Une architecture cohérente
On structure les niveaux, les fourchettes salariales, les primes s’il y en a, et les avantages pour former une offre lisible et équitable. Une politique de rémunération que vous pouvez expliquer facilement, parce qu’elle est alignée avec votre stratégie et votre culture.
On embarque tout le monde
On organise la mise en oeuvre dans le temps, on embarque les parties prenantes et on prépare la communication auprès des équipes pour éviter les tensions et anticiper les nouvelles obligations légales.
Le programme en détail
Une semaine d’onboarding, 6 semaines d’accompagnement, et 5 séances en visio individuelles.
Onboarding & prise en main
Présentation de l’espace de travail, premiers échanges sur votre contexte et collecte des informations nécessaires (salaires actuels, rôles, avantages, contraintes budgétaires).
Audit & cadrage stratégique
Objectif : analyser l’existant et clarifier vos priorités.
Diagnostic + objectifs + principes (mission, valeurs, gouvernance, philosophie de rémunération)
Cartographie & benchmark
Objectif : poser l’ossature de votre grille et des fourchettes réalistes.
Cartographie des métiers + critères/niveaux + benchmark + fourchettes
Grille salariale & avantages
Objectif : construire un système cohérent (fixe + avantages, variable si applicable).
Grille salariale consolidée + panier d’avantages aligné avec vos valeurs et vos moyens
Équité & révision salariale
Objectif : sécuriser l’équité interne et rendre les décisions cohérentes.
Analyse d’équité (écarts, H/F, risques) + rattrapages priorisés + règles d’augmentation/promotion
Communication, transparence & déploiement
Objectif : déployer sans tension et éviter le retour au cas par cas.
Plan de communication + rituels de suivi
Et chaque semaine, concrètement :
Des fiches synthétiques
Pour aller à l’essentiel sur chaque notion (équité/égalité, benchmark, grille, avantages…) sans pavés indigestes.
Des documents clefs pré-remplis
Grille salariale, canevas de benchmark, trame de communication… Pour ne jamais partir de zéro.
Un suivi individuel en visio
Des rendez-vous en 1 to 1 pour adapter la théorie aux réalités de votre organisation et répondre à vos questions.
Des feedback asynchrones
Je suis disponible par email les lundis, mardis et jeudis de 8h à 17h. Temps de réponse : 24h. Vous ne restez jamais bloqué·e.
On a adoré bosser ensemble
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J’avais besoin d’être accompagnée sur les RH, parce que je voulais structurer sans perdre l’esprit de Bloomr. Anaïz m’a aidée à mettre de l’ordre, à choisir les bons sujets au bon moment (career path, grille de salaire), et surtout à sortir quelque chose de simple et clair. Son prisme « impact » a fait une vraie différence : ça donne un cadre pour décider de manière juste, et ça évite les décisions au feeling.
Alice Caubriere
Co-fondatrice – Bloomr
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Anaïz a une qualité rare : elle aide non seulement à penser, mais aussi à faire. Quand on travaille avec elle, on mesure combien c’est précieux. Sa profondeur stratégique s’appuie toujours sur un souci constant de la mise en œuvre. Vos ressources humaines ne pourront pas trouver mieux !
FX Demoures
Président – Étonnamment, si
Cet accompagnement est-il fait pour vous ?
Oui, si vous êtes…
Vous dirigez une organisation engagée (association, start-up à impact, coopérative, fondation, ONG)
Vous n’avez pas de politique de rémunération structurée, ou elle existe mais ne tient plus
Vous êtes prêt·e à consacrer 2 à 3 heures par semaine au sujet pendant 6 semaines
Moins adapté, si…
Vous cherchez quelqu’un pour construire votre grille sans vous impliquer
Vous avez déjà une politique de rémunération solide et vous cherchez un audit ponctuel
J’ai passé 15 ans dans le monde de l’impact et je suis devenue accro aux RH en chemin : Handicap International, Responsable de campagnes chez Greenpeace, directrice Europe de Global Zero, puis DRH internationale chez More in Common.
Ce parcours m’a montré une chose : l’engagement a un coût. J’ai vu des personnes passionnées s’épuiser faute de cadre et de soutien adaptés.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeant·es d’organisations engagées à structurer leurs RH car j’ai une conviction : l’impact ne dépend pas seulement des causes que l’on défend, il dépend d’abord de celles et ceux qui les portent.
