MISSION RÉMUNÉRATION
Rien de pire que des salaires qui se négocient au cas par cas.
Ça vous épuise, et ça fragilise la confiance de votre équipe.
Avec Mission Rémunération, passez en 3 mois d’une politique de rémunération floue à une stratégie claire et équitable, prête pour la transparence salariale.
Aujourd’hui :
La question des salaires est partout. Et en même temps, personne ne la pose vraiment.
Vous avez peut-être une grille, peut-être pas. Quelques avantages posés au fil de l’eau, des salaires ajustés pour retenir l’un·e ou motiver l’autre. Mais au fond, chaque discussion salariale se joue encore au cas par cas.
- Chaque négociation de salaire vous prend un temps fou
- Des écarts se sont creusés, et vous ne savez pas trop comment les justifier
- Les règles d’augmentation et de promotion ne sont claires pour personne, vous compris
- Certaines décisions, prises dans l’urgence, ne sont ni vraiment justes ni transparentes
Et quand vous pensez à structurer tout ça, ça ressemble à une montagne : trop cher, trop compliqué, trop long, ou les trois à la fois. Sauf que la directive européenne sur la transparence salariale, elle, n’attendra pas.
Dans 3 mois :
Votre politique de rémunération est (enfin) posée.
- Une grille salariale claire, cohérente avec vos valeurs et vos moyens.
- Votre équipe comprend les règles : comment un salaire se fixe et comment on évolue.
- Fini les négociations au cas par cas. Vous avez un cadre pour trancher sans culpabiliser.
- Vous êtes prêt·e pour la directive européenne sur la transparence salariale, sans stress de dernière minute.
Mission Rémunération, comment ça se passe ?
En 10 séances sur 3 mois, on construit votre stratégie de rémunération, étape par étape.
1. On pose la stratégie
Avant même de parler chiffres, on répond à la question : qu’est-ce que « payer juste » veut dire, chez vous ? Puis on aligne votre mission, vos valeurs, votre écosystème et vos moyens. Vous repartez avec une boussole qui rend chaque décision salariale évidente.
2. On bâtit l’architecture
Niveaux, fourchettes, primes s’il y en a, avantages… On construit une grille lisible, que vous pouvez expliquer en deux minutes à n’importe qui dans votre équipe, sans avoir besoin d’improviser. L’objectif : qu’elle colle à 100 % à votre stratégie et à votre culture.
3. On embarque tout le monde
La plus belle grille du monde ne sert à rien si elle braque l’équipe. Alors on prépare le déploiement et la communication, on anticipe les questions qui fâchent pour éviter les tensions (et, au passage, anticiper les nouvelles obligations légales).
L’accompagnement comprend :
1. Un suivi individuel en visio
Des rendez-vous en 1 to 1 pour coller la théorie à votre réalité et répondre à vos questions.
2. Des fiches synthétiques
L’essentiel de chaque notion (équité/égalité, benchmark, grille, avantages…) sans pavé indigeste.
3. Des documents clefs pré-remplis
Grille salariale, canevas de benchmark, trame de communication… Vous ne repartez jamais de zéro.
4. Des feedback entre les séances
Je réponds par email pendant tout l’accompagnement, sous 24 h (hors week-end). Vous ne restez jamais bloqué·e.
À la fin de l’accompagnement,
votre politique de rémunération est équitable, comprise par votre équipe et alignée avec votre stratégie.
On a adoré bosser ensemble
J’avais besoin d’être accompagnée sur les RH, parce que je voulais structurer sans perdre l’esprit de Bloomr. Anaïz m’a aidée à mettre de l’ordre, à choisir les bons sujets au bon moment (career path, grille de salaire), et surtout à sortir quelque chose de simple et clair. Son prisme « impact » a fait une vraie différence : ça donne un cadre pour décider de manière juste, et ça évite les décisions au feeling.
Alice Caubriere
Co-fondatrice, Bloomr
Anaïz m’a accompagnée pour construire la politique de rémunération de notre association, un enjeu clé pour incarner nos valeurs mais difficile à structurer. Elle a très vite cerné les enjeux de notre structure, m’a guidée sur les arbitrages à faire, m’a fourni de nombreux outils utiles à la réflexion et s’est rendue disponible bien au-delà des sessions d’accompagnement. Résultat : une grille cohérente, explicable et alignée sur notre stratégie.
Chloé Liard
Directrice des opérations, Réseau Vrac et Réemploi
C’est chouette, tout ça. Mais Mission Rémunération est-elle (vraiment) faite pour vous ?
Bien sûr, si…
- Vous dirigez une organisation engagée (association, start-up à impact, coopérative, fondation, ONG).
- Vous n’avez pas de politique de rémunération structurée, ou elle existe mais ne tient plus la route.
- Vous êtes prêt·e à y consacrer 3 heures par semaine, pendant 3 mois.
Moins adapté, si…
- Vous voulez qu’on construise votre grille à votre place et sans vous.
- Vous avez déjà une politique de rémunération solide et vous cherchez un audit ponctuel.
Voici le programme de Mission Rémunération (dans les moindres détails).
10 séances individuelles en visio, sur 3 mois, avec du temps entre chaque pour avancer à votre rythme sur votre politique de rémunération.
Séance 1
Onboarding & prise en main
Objectif : bien démarrer, avec tout ce qu’il faut déjà sous la main.
Présentation de l’espace de travail, premiers échanges sur votre contexte et collecte des informations nécessaires (salaires actuels, rôles, avantages, contraintes budgétaires).
Séance 2
Audit & cadrage stratégique
Objectif : y voir clair sur ce que vous avez déjà, et là où vous voulez aller.
Diagnostic + objectifs + principes (mission, valeurs, philosophie de rémunération)
Séance 3
Cartographie des métiers
Objectif : poser l’ossature de votre grille, sans la complexifier.
Qui fait quoi + positionnement de l’équipe actuelle + impact relatif des missions
Séance 4
Benchmark
Objectif : ancrer vos fourchettes dans la réalité de votre écosystème.
Ressources et méthode + comparaison avec votre écosystème + fourchettes réalistes
Séance 5
Grille salariale : premier jet
Objectif : construire des critères clairs et objectivables.
Critères + niveaux + premier jet de grille challengé ensemble
Séance 6
Grille salariale : validation
Objectif : consolider la grille et la confronter à votre équipe.
Montants + coefficients + positionnement de chaque personne dans la grille
Séance 7
Équité & révision salariales
Objectif : sécuriser l’équité interne et faire vivre la grille dans le temps.
Analyse d’équité (écarts, H/F, risques) + rattrapages priorisés + mécanismes de passage d’un niveau à l’autre + règles d’augmentation/promotion
Séance 8
Avantages
Objectif : compléter la paie avec des avantages qui vous ressemblent.
Panier d’avantages aligné avec vos valeurs et vos moyens
Séance 9
Communication & transparence
Objectif : annoncer sans créer de tensions, et fermer la porte au cas par cas.
Plan de communication + zones de flou + points de débat anticipés + contre-arguments
Séance 10
Répétition générale
Objectif : arriver devant votre équipe sans trac, parce qu’on aura déjà tout répété.
Vous présentez votre politique comme si j’étais votre équipe + challenge sur le fond et la forme
J’ai passé 15 ans dans le monde de l’impact et je suis devenue accro aux RH en chemin : Handicap International, Responsable de campagnes chez Greenpeace, directrice Europe de Global Zero, puis COO et DRH internationale chez More in Common.
Ce parcours m’a appris une chose : l’engagement a un coût. J’ai vu trop de personnes passionnées s’épuiser, faute de cadre et de soutien à la hauteur.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeant·es d’organisations engagées à structurer leurs RH, parce que j’ai une conviction : l’impact ne dépend pas seulement des causes que l’on défend, il dépend d’abord de celles et ceux qui les portent.
On la crée, cette nouvelle politique de rémunération ?
Je ne prends qu’une seule nouvelle organisation par mois pour garantir la qualité de l’accompagnement.
Au-delà, c’est liste d’attente pour les mois suivants.
Je réserve mon appelCet accompagnement comprend :
- 10 séances individuelles en visio, de l’audit de départ à la répétition générale
- Un mail récap après chaque séance, avec les points clés et vos prochaines actions
- Des templates de documents pré-remplis à chaque étape
- La révision de tous vos documents créés pendant le programme avec mes retours écrits
- Un suivi par email entre les séances, pour dérouler votre raisonnement et poser vos questions à tout moment
- Une répétition générale pour présenter votre politique et être challengé·e avant le jour J
Bonus
- Une sélection de politiques de rémunération pour s’inspirer
- La check-list « rémunération juste et transparente »
- Le pack « benchmark » : liste de ressources + trame d’email pour demander des infos à vos pairs
- La check-list des questions à se poser avant chaque décision salariale
- Une fiche recap sur les nouvelles obligations liées à la Directive transparence salariale
Encore quelques questions ?
Cliquez sur les questions pour voir les réponses.
Combien de temps dois-je prévoir chaque semaine pour suivre le programme ?
Comptez environ 3 heures par semaine pour le travail de fond, les exercices et les visios. Ça inclut la réflexion et la mise en pratique. Les échanges avec votre équipe, eux, ne sont pas comptés dedans.
Qu’est-ce que je dois préparer avant de commencer ?
Quatre choses (et c’est tout) : les salaires actuels, la liste des rôles, les avantages existants, vos contraintes de budget. Mais pas de panique, on fait le point ensemble à l’onboarding.
Est-ce que je peux reporter une séance ?
Oui, on réorganise les visios selon nos disponibilités respectives, tant qu’elles se tiennent pendant le programme.
Satisfait.e ou remboursé.e ?
Si, au bout de la 2ᵉ semaine, vous sentez que le programme n’est pas fait pour votre organisation (valeurs, maturité, disponibilité), vous pouvez arrêter : je ne vous facture que l’onboarding et la séance de cadrage (750 € HT).
Il est temps de déployer une politique salariale juste et transparente.
Une grille équitable, un déploiement maîtrisé et une équipe apaisée. Rien que ça.
On en parle ? Réservez votre appel, et regardons ensemble où vous en êtes.
On s’appelle