Accompagnement RH aligné avec vos valeurs et vos moyens
En 8 mois, vous passez d’une gestion RH au cas par cas à une stratégie pérenne et cohérente avec vos valeurs, vos moyens et votre mission.
Parce que l’impact commence par prendre soin de celles et ceux qui le portent.
Votre politique RH est floue et ça vous coute cher.
Vous avez mis en place des choses (très) chouettes, quelques rituels d’équipe, parfois des avantages sympas, et peut-être même un début de grille salariale.
Mais au fond, beaucoup de décisions restent prises au cas par cas. Vous portez tout ça seul·e, sans cadre vraiment stabilisé ni espace pour prendre du recul.
Ce n’est pas dramatique, mais ce n’est pas serein. Et dans une organisation engagée, le flou finit toujours par coûter (très) cher en énergie, en cohérence et en confiance.
Vos ressources humaines ont de l’impact.
Et c’est exactement l’objet de cet accompagnement.
Comment fonctionne cet accompagnement RH ?
En 8 mois, nous construisons ensemble votre stratégie RH, étape par étape.
Une direction claire
On fait une session stratégique et un audit de vos RH pour poser les bases : votre mission, vos valeurs, vos contraintes et vos priorités. Vous repartez avec une direction RH claire et un plan réaliste.
Des RH alignées
Recrutement, onboarding, rémunération, évaluation, gestion des tensions : sujet après sujet, nous construisons un cadre cohérent et adapté à votre taille et à votre culture.
Des pratiques RH simples
On met en place les process essentiels et une communication qui embarque votre équipe. Vous ne repartez jamais de zéro : des modèles et fiches vous accompagnent à chaque étape.
Et chaque mois, l’accompagnement comprend :
Un suivi stratégique en visio
2 RDV par mois pour adapter la théorie aux réalités de votre organisation et réfléchir ensemble aux arbitrages.
Un accès direct
Vous ne serez jamais seul·e face à une décision sensible. Vous pouvez me joindre par mail pendant toute la durée de l’accompagnement.
Des fiches et modèles prêts à l’emploi
Pour chaque sujet, des documents pré-remplis pour ne jamais partir de zéro.
Des retours écrits approfondis
Je relis tous vos documents, je challenge vos choix et je sécurise la cohérence d’ensemble.
Une hotline RH pour les sujets sensibles
Conflit, décision délicate, situation imprévue : pendant toute la durée de l’accompagnement, vous pouvez me contacter pour débloquer rapidement les situations qui ne peuvent pas attendre la prochaine visio.
Votre stratégie RH est alignée avec votre mission, vos valeurs et vos moyens.
On a adoré bosser ensemble
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J’avais besoin d’être accompagnée sur les RH, parce que je voulais structurer sans perdre l’esprit de Bloomr. Anaïz m’a aidée à mettre de l’ordre, à choisir les bons sujets au bon moment (career path, grille de salaire), et surtout à sortir quelque chose de simple et clair. Son prisme « impact » a fait une vraie différence : ça donne un cadre pour décider de manière juste, et ça évite les décisions au feeling.
Alice Caubriere
Co-fondatrice – Bloomr
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Anaïz a une qualité rare : elle aide non seulement à penser, mais aussi à faire. Quand on travaille avec elle, on mesure combien c’est précieux. Sa profondeur stratégique s’appuie toujours sur un souci constant de la mise en œuvre. Vos ressources humaines ne pourront pas trouver mieux !
FX Demoures
Président – Étonnamment, si
Cet accompagnement RH est-il fait pour vous ?
Oui, si vous êtes…
Une structure de l’impact positif : association, fondation, coopérative, ONG, start-up à impact
Une organisation sans service RH dédié
Une direction ou référent·e RH prêt·e à s’impliquer sur 8 mois
Moins adapté, si…
Vous ne pouvez pas dégager 4 heures par semaine
Vous cherchez quelqu’un pour « faire à votre place sans vous » ou vous ne souhaitez rien changer.
L’accompagnement en détail
Après l’audit et suite à nos discussions, nous choisirons les sujets du cycle RH à prioriser.
Audit & cadrage stratégique
- → Diagnostic de l’existant
- → Bases stratégiques : gouvernance, vision, mission, valeurs
- → Priorités stratégiques
Résultat : bases de votre stratégie RH
Attirer & recruter
- → Offres d’emploi
- → Circuit de décision
- → Stratégie de diffusion
- → Scorecards et critères objectifs
- → Principaux traits de votre marque employeur
Résultat : process de recrutement structuré
Onboarding & attentes réciproques
- → Onboarding culturel
- → Cadrage des attentes réciproques
- → Structuration d’un suivi 7-60-90 jours
- → Clarification des rôles (dirigeants / managers)
Résultat : trame d’onboarding
Politique de rémunération
- → Philosophie de rémunération
- → Cartographie et career path
- → Benchmark
- → Grille salariale
- → Avantages
Résultat : stratégie de rémunération complète
Organisation apprenante
- → Rituels d’apprentissage
- → Évaluation : mise en place d’un 360° simplifié si pertinent
- → Réduction de la dépendance aux personnes clés
- → Capitalisation : qualité des livrables, transmission plus rapide
Résultat : culture de progrès continu
Prévenir et traiter les tensions
- → Cartographie des risques
- → Distinction feedback / recadrage / conflit
- → Préparation de conversations sensibles
Résultat : cadre clair pour traiter les situations sensibles
Politiques RH clés
- → Équilibre perso/pro
- → Exceptions et limites
- → Télétravail et flexibilité
- → Politique anti-harcèlement
Résultat : règles du jeu claires
Consolidation
- → Stratégie de marque employeur
- → Révision et alignement de tout le cycle RH
- → Prochaines étapes
Résultat : stratégie et politiques RH complètes
J’ai passé 15 ans dans le monde de l’impact et je suis devenue accro aux RH en chemin : Handicap International, Responsable de campagnes chez Greenpeace, directrice Europe de Global Zero, puis DRH internationale chez More in Common.
Ce parcours m’a montré une chose : l’engagement a un coût. J’ai vu des personnes passionnées s’épuiser faute de cadre et de soutien adaptés.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeant·es d’organisations engagées à structurer leurs RH car j’ai une conviction : l’impact ne dépend pas seulement des causes que l’on défend, il dépend d’abord de celles et ceux qui les portent.
On a (aussi) beaucoup aimé bosser ensemble
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Collaborer avec Anaïz pendant plus de trois ans a été une expérience clé pour notre organisation internationale. Avec intelligence, polyvalence et humour, Anaïz jongle habilement entre stratégie et opérationnel. Elle apporte une perspective unique et une valeur inestimable à tout enjeu en ressources humaines. Un atout indéniable pour vos RH !
Mathieu Lefèvre
Fondateur – More in Common
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À la tête d’une petite agence de communication, j’ai fait appel à Anaïz pour 1h de consulting RH dans le cadre de la préparation de l’entretien annuel d’une collaboratrice en situation de sous-performance. Anaïz a su d’abord faire preuve d’une très grande écoute ainsi que poser les bonnes questions pour creuser. Puis elle m’a transmis des conseils très pratiques pour l’entretien à venir, et des conseils plus larges sur la fixation des objectifs annuels. Cela m’a été d’une très grande aide. Merci à Anaïz !
Gratiane Sametin
CEO – Hodos
Créer sa stratégie RH
Je ne prends qu’un nouveau client par mois pour assurer un accompagnement de qualité.
En général, mon agenda est complet un ou deux mois en avance.
Je réserve mon appelCet accompagnement comprend :
- ✓ 1 audit de votre politique RH actuelle pour fixer vos objectifs
- ✓ 2 visios de 1h par mois pour réfléchir ensemble et répondre à vos questions
- ✓ Des templates de documents pré-remplis à chaque étape
- ✓ La révision de tous les documents créés pendant le programme avec mes retours écrits
- ✓ La possibilité de poser toutes vos questions par email pendant la durée de l’accompagnement
- ✓ 1 séance de clôture d’1h pour prioriser vos prochaines étapes et sécuriser la suite
1 200€ HT par mois
9 600€ HT au total
Tarif préférentiel pour les petites assos : Me contacter
Et en bonus :
- ✓ Une hotline RH pour les sujets sensibles pendant toute la durée de l’accompagnement
- ✓ Une sélection de politiques de rémunération pour s’inspirer
- ✓ La check-list des questions à se poser avant chaque décision RH
- ✓ Un modèle de slides pour présenter votre stratégie RH
FAQ
Cliquez sur les questions pour voir les réponses
Combien de temps dois-je prévoir chaque mois pour suivre le programme ? +
Prévoyez entre 3 et 4 heures par semaine pour le travail de fond, les exercices et les sessions en visio. Ce temps inclut la réflexion et la mise en pratique. Les temps d’échanges avec les membres de votre équipe ne sont pas inclus.
Est-ce éligible aux financements publics ? +
Actuellement, le programme n’est pas éligible aux financements publics.
Est-ce que les sessions en visio peuvent être reportées ? +
Oui, les sessions en visio peuvent être réorganisées dans la limite de nos disponibilités respectives.
Satisfait.e ou remboursé.e ? +
Si, à l’issue de la 1ère semaine, vous estimez que le programme n’est pas adapté à votre organisation (valeur, structuration, disponibilité) vous pouvez arrêter : je vous facture uniquement la première semaine (300€ HC).
En 8 mois, vos RH à la hauteur
de votre mission.
Une stratégie RH claire adaptée à votre taille, vos moyens et vos valeurs.
Une question ? Je serai ravie d’échanger avec vous.