DRH À TEMPS PARTAGÉ LYON
Intégrez une DRH dans votre équipe (sans même avoir besoin de l’embaucher).
Votre organisation grandit vite, votre gestion des ressources humaines suit beaucoup moins vite. J’intègre votre équipe quelques jours par mois, sur Lyon, pour construire et porter votre fonction RH dans la durée. Vous n’êtes plus seul·e : je décide et je fais avec vous.
Votre équipe grandit plus vite que vos ressources humaines, et c’est un problème.
Vous avez recruté, l’équipe s’est étoffée. Sauf que les pratiques RH, elles, n’ont pas suivi le même rythme. Du coup, tout se décide au cas par cas :
- Vous lancez un recrutement dans l’urgence.
- Vous tranchez au feeling sur une question de rémunération importante.
- Vous faites bouger les rôles sans jamais les clarifier pour autant.
- Vous repoussez ce sujet management qui vous donne la migraine, faute de temps.
Vous voulez faire les choses avec équité et clarté, j’en suis certaine. Mais sans cadre, tout repose sur vous. Et ça commence à (sérieusement) vous peser.
Or, vous n’avez pas besoin de recruter une DRH à temps plein. Vous avez surtout besoin que quelqu’un construise cette fonction avec vous.
Ce que vous gagnez en embauchant une DRH externalisée
- Une stratégie RH alignée sur vos priorités.
- Des pratiques claires, justes et explicites, pour vous comme pour votre équipe.
- Une charge mentale en moins, et du temps récupéré.
- Une fonction RH à la hauteur de votre mission.
Je deviens votre DRH à temps partagé (à Lyon).
Ma mission, c’est de construire et porter votre fonction RH. Je décide avec vous, je structure, et je m’occupe des sujets RH au fil de l’eau.
Bâtir le cadre qui manque
Recrutement, organisation, rémunération, cycles RH… selon vos priorités.
Tenir la fonction au quotidien
Arbitrages, décisions, et du sparring quand vous en avez besoin.
L’objectif : poser des fondations RH justes et claires, alignées sur votre mission. Et vous laisser, à terme, une organisation qui tourne, avec ou sans moi.
Ma façon de travailler
Stratégique et opérationnelle.
Je structure, et je mets les mains dans le cambouis.
Sur mesure.
Je pars de votre réalité : vos contraintes, votre modèle et votre culture.
Exigeante sur l’équité et la transparence.
C’est là que se joue la confiance de vos équipes.
Comment on avance ensemble ?
1. Cadrage
On aligne la fonction RH avec votre mission et vos priorités.
2. Diagnostic
Je regarde ce qui existe, ce qui manque, ce qui est urgent, et ce qui peut attendre.
3. Premiers chantiers
On attaque d’abord ce qui vous soulage le plus vite : organisation et rôles, grille de rémunération, recrutement en cours, onboarding…
4. Pilotage continu
Décisions, arbitrages et points réguliers. Je tiens la fonction, vous gardez la main.
5. Bilan
Chaque mois, on mesure et on ajuste.
6. Une hotline RH pour les sujets sensibles
Un conflit, une décision délicate, une situation imprévue ? Pendant tout l’accompagnement, vous me joignez pour débloquer vite ce qui ne peut pas attendre notre prochain point.
Voici tout ce qu’on peut travailler ensemble.
On pioche dedans selon vos priorités, dans l’ordre qui sert le mieux votre situation.
1. Audit & cadrage stratégique
Diagnostic de l’existant, bases stratégiques (gouvernance, vision, mission, valeurs), priorités
→ Les bases de votre stratégie RH enfin posées
2. Attirer & recruter
Offres d’emploi, circuit de décision, stratégie de diffusion, scorecards et critères objectifs, marque employeur
→ Un process de recrutement structuré de A à Z
3. Onboarding & attentes réciproques
Onboarding culturel, cadrage des attentes, suivi 7-60-90 jours, clarification des rôles (dirigeants / managers)
→ Une trame d’onboarding qui tient la route
4. Politique de rémunération
Philosophie de rémunération, cartographie et career path, benchmark, grille salariale, avantages
→ Une stratégie de rémunération enfin complète
5. Organisation apprenante
Rituels d’apprentissage, évaluation (360° si pertinent)
→ Une culture de progrès continu
6. Prévenir et traiter les tensions
Cartographie des risques, distinction feedback / recadrage / conflit, préparation des conversations sensibles
→ Un cadre plus solide pour les situations sensibles
7. Politiques RH clés
Équilibre perso/pro, exceptions et limites, télétravail et flexibilité, politique anti-harcèlement
→ Des règles du jeu plus claires
8. Tout autre sujet RH
Je m’adapte à vos besoins, selon vos priorités du moment.
→ Une réponse RH à chaque situation
Trois formules, à votre rythme
Selon le temps de présence dont vous avez besoin.
Présence essentielle
(2 jours / mois)
Pour tenir le cap et trancher les décisions importantes.
1 800 € / mois
Présence régulière
(4 jours / mois)
Pour structurer en continu tout en pilotant.
2 800 € / mois
Présence renforcée
(8 jours / mois)
Pour une phase intense : forte croissance ou réorganisation.
5 000 € / mois
Engagement minimum de 3 mois, reconductible. Facturation mensuelle. Frais de déplacement à préciser.
Une DRH à temps partagé à Lyon. Avec vous.
Je suis basée à Lyon et j’interviens dans les organisations de la métropole lyonnaise : Lyon, Villeurbanne, Caluire-et-Cuire, etc. Pour cet accompagnement au long cours, la proximité fait une vraie différence : on se voit régulièrement, dans vos locaux, en visio ou là où votre équipe se retrouve. C’est ce qui me permet d’être au bon endroit au bon moment : quand une décision se prend ou quand une tension monte, entre autres.
On a adoré bosser ensemble
J’avais besoin d’être accompagnée sur les RH, parce que je voulais structurer sans perdre l’esprit de Bloomr. Anaïz m’a aidée à mettre de l’ordre, à choisir les bons sujets au bon moment (career path, grille de salaire), et surtout à sortir quelque chose de simple et clair. Son prisme « impact » a fait une vraie différence : ça donne un cadre pour décider de manière juste, et ça évite les décisions au feeling.
Alice Caubriere
Co-fondatrice, Bloomr (B Corp)
Anaïz a une qualité rare : elle aide non seulement à penser, mais aussi à faire. Quand on travaille avec elle, on mesure combien c’est précieux. Sa profondeur stratégique s’appuie toujours sur un souci constant de la mise en œuvre. Vos ressources humaines ne pourront pas trouver mieux !
FX Demoures
Président, Étonnamment, si
C’est bien chouette, tout ça. Mais avez-vous vraiment besoin d’une DRH à temps partagé (à Lyon) ?
Oui, si…
- Vous dirigez une organisation engagée (asso, fondation, coopérative, start-up ou entreprise à impact)
- Vous n’avez pas de DRH en interne, et les topics RH débordent de tous les côtés
- Vous êtes sur Lyon ou sa métropole
- Vous voulez quelqu’un qui décide et fait avec vous, pas juste des recommandations à appliquer seul·e
Moins adapté, si…
- Vous souhaitez garder la main sur vos RH, plutôt que de les déléguer (là, c’est plutôt la Mission structuration RH)
- Vous n’êtes pas sur Lyon
On a (aussi) adoré travailler ensemble
Collaborer avec Anaïz pendant plus de trois ans a été une expérience clé pour More in Common, think tank international de +70 salariés. Avec intelligence, polyvalence et humour, Anaïz jongle habilement entre stratégie et opérationnel. Elle apporte une perspective unique et une valeur inestimable à tout enjeu en ressources humaines. Un atout indéniable pour vos RH, tous domaines confondus !
Mathieu Lefèvre-Marton
Co-fondateur et CEO, More in Common
J’ai eu la chance de travailler avec Anaïz lors de la phase d’intégration post-acquisition de VSP/Logely. Face aux nombreux défis humains et organisationnels dans ce type de projet, Anaïz s’est montrée particulièrement accessible, pragmatique et investie. Sa vision globale et parfaitement alignée avec les nouveaux enjeux de l’entreprise a permis de rassurer et motiver les équipes et sécuriser le business.
Alexandre Fedoroff
Président, Groupe Résidis
Anaïz m’a accompagnée pour construire la politique de rémunération de notre association, un enjeu clé pour incarner nos valeurs mais difficile à structurer. Elle a très vite cerné les enjeux de notre structure, m’a guidée sur les arbitrages à faire, m’a fourni de nombreux outils utiles à la réflexion et s’est rendue disponible bien au-delà des sessions d’accompagnement. Résultat : une grille cohérente, explicable et alignée sur notre stratégie.
Chloé Liard
Directrice des opérations et du développement, Réseau Vrac et Réemploi
J’ai passé 15 ans dans le monde de l’impact et je suis devenue accro aux RH en chemin : Handicap International, responsable de campagnes chez Greenpeace, directrice Europe de Global Zero, puis COO et DRH internationale chez More in Common.
Ce parcours m’a appris une chose : l’engagement a un coût. J’ai vu trop de personnes passionnées s’épuiser, faute de cadre et de soutien à la hauteur.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeant·es engagé·es à structurer leurs RH, parce que j’ai une conviction : l’impact ne dépend pas seulement des causes qu’on défend, il dépend d’abord de celles et ceux qui les portent.
On construit votre fonction RH ensemble ?
Je collabore avec seulement quelques structures en parallèle, pour garantir la qualité de chacun de mes accompagnements.
Je réserve mon appelCet accompagnement comprend :
- Une présence régulière dans votre équipe, sur Lyon (2, 4 ou 8 jours par mois selon la formule)
- La construction et le pilotage de votre fonction RH, au fil de l’eau
- Les décisions et arbitrages RH pris avec vous
- Les chantiers piochés selon vos priorités : recrutement, rémunération, organisation, onboarding…
- Une hotline RH pour les sujets sensibles
- Un bilan chaque mois, pour mesurer et ajuster
À partir de 1 800 € / mois
Engagement 3 mois minimum, reconductible.
Encore quelques questions ?
Cliquez sur les questions pour voir les réponses.
Quels sont les avantages d’une DRH à temps partagé ?
Vous pouvez bénéficier de l’expertise métier et des compétences d’une DRH sans recruter un poste à temps plein. Une solution souple et agile, qui s’adapte à votre taille et à votre rythme : idéale pour les TPE, PME, associations et autres structures de l’impact, sur Lyon, qui veulent des RH solides sans alourdir leur budget.
Quels services propose une DRH à temps partagé ?
Je construis et je porte votre fonction RH : stratégie, recrutement, rémunération, onboarding, organisation, prévention des tensions. Pour la gestion de la paie et l’administratif au quotidien, on définit au cadrage ce que je porte et ce qui reste chez vous ou chez un prestataire spécialisé.
Comment fonctionne l’externalisation des ressources humaines ?
Vous externalisez votre fonction RH plutôt que de la recruter en interne. On cadre vos priorités, je pose un diagnostic et le plan d’action, puis j’interviens quelques jours par mois pour construire et piloter la gestion de vos ressources humaines dans la durée.
Combien coûte une DRH à temps partagé ?
Ça dépend des profils et des experts. Mais si vous souhaitez externaliser vos RH avec moi : trois formules, de 1 800 à 5 000 € par mois selon le temps de présence (2, 4 ou 8 jours). Une vraie optimisation par rapport à un poste de DRH à temps plein, avec la même expertise à votre service, et la flexibilité d’ajuster selon vos besoins.
Quelle différence avec la Mission structuration RH, un cabinet ou du management de transition ?
La Mission structuration RH, c’est un chantier sur 8 mois, à distance, qui vous rend autonome.
Un cabinet de conseil RH vous livre des recommandations à appliquer. Le management de transition, c’est une direction RH parachutée pour un pic ou une crise, sur une mission courte.
Moi, je deviens votre DRH à temps partagé, dans la durée : je construis et je porte la fonction ressources humaines de votre entreprise ou association avec vous.
Et si je ne suis pas sur Lyon ou en région lyonnaise ?
J’interviens en présentiel sur Lyon et sa métropole (par exemple Villeurbanne ou Caluire-et-Cuire), là où je peux être présente régulièrement. À titre exceptionnel, je peux être flexible et me déplacer ailleurs, pour certains clients, dans le Rhône ou la région Auvergne-Rhône-Alpes. Au-delà, on travaille à distance via la Mission structuration RH.
Et le droit du travail dans tout ça ?
Bien sûr, je structure vos pratiques RH en tenant compte de vos obligations légales.
L’engagement de 3 mois est obligatoire ?
Oui, 3 mois minimum, prestation reconductible. C’est le temps qu’il faut pour poser des fondations qui tiennent. Ensuite, on continue au mois, tant que ça vous est utile.
Il est temps de ne plus porter vos RH tout·e seul·e.
Réservez votre appel pour voir ensemble la formule qui vous correspond et caler une date de démarrage.
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