ÉTUDES DE CAS
Les chantiers RH racontés de l’intérieur.
Je vous raconte ici ce que je fais dans chaque organisation, et ce que ça change pour les dirigeant·es et pour les équipes.
Lire les études de cas →
Les études de cas
Think tank international · Structuration RH
More in Common
Ma mission
J’ai construit toute la politique RH d’une équipe répartie dans quatre pays aux droits du travail très différents, et qui ne se voyait qu’une ou deux fois par an. Je l’ai bâtie sur un socle commun : les mêmes congés, la même logique de rémunération et les mêmes process, du recrutement au départ, quel que soit le pays. J’ai également écrit une vingtaine de politiques RH, de la non-discrimination aux congés sabbatiques.
Ce que ça a changé
Pour la direction : des bases solides pour construire une culture commune entre des équipes éloignées les unes des autres.
Pour l’équipe : toutes les règles, les mêmes pour tout le monde, étaient définies et connues. Par exemple, l’équipe américaine avait les mêmes droits que l’équipe française. Chaque personne savait à quoi elle avait droit, comment ça marchait et vers qui se tourner. Ces politiques sont toujours en place aujourd’hui, alors que More in Common travaille désormais dans sept pays.
Collaborer avec Anaïz pendant plus de trois ans a été une expérience clé pour More in Common, think tank international de +70 salariés. Avec intelligence, polyvalence et humour, Anaïz jongle habilement entre stratégie et opérationnel. Elle apporte une perspective unique et une valeur inestimable à tout enjeu en ressources humaines. Un atout indéniable pour vos RH, tous domaines confondus !
Mathieu Lefèvre-Marton
Co-fondateur et CEO, More in Common
Hébergement d’urgence · DRH de transition
Logely
Ma mission
Je suis arrivée chez Logely comme DRH, en remplacement d’un congé maternité. Pendant ma mission, l’entreprise s’est préparée à être vendue. J’ai tenu toute la fonction RH, du quotidien aux sujets de fond. J’ai clarifié les rôles de chacun·e, pour que chaque personne garde sa place après le rachat. Et j’ai commencé un travail sur l’équité salariale : à poste égal, certains écarts posaient question.
La mission s’est si bien passée que l’acheteur, le groupe Résidis, m’a gardée pour accompagner la transition. J’ai transmis à sa DRH toute la fonction RH, du recrutement aux départs. On a également redéfini certains rôles ensemble.
Ce que ça a changé
Pour la direction et l’acheteur : une vente préparée côté RH, une organisation lisible, et un accompagnement des équipes pendant tout le rachat.
Pour l’équipe : un rachat s’accompagne souvent de départs. Ici, tout le monde est resté.
J’ai eu la chance de travailler avec Anaïz lors de la phase d’intégration post-acquisition de VSP/Logely. Face aux nombreux défis humains et organisationnels dans ce type de projet, Anaïz s’est montrée particulièrement accessible, pragmatique et investie. Sa vision globale et parfaitement alignée avec les nouveaux enjeux de l’entreprise a permis de rassurer et motiver les équipes et sécuriser le business.
Alexandre Fedoroff
Président, Groupe Résidis
Agence de finance à impact · Mission Rémunération
Bloomr
Ma mission
J’ai accompagné Bloomr sur sa politique salariale et son career path. On a commencé par clarifier sa mission et ses priorités stratégiques. Puis on a identifié les métiers qui comptent le plus pour Bloomr : ce qui fait sa valeur ajoutée sur le marché, les compétences qui la distinguent, celles dont elle a besoin aujourd’hui, et celles qu’il lui faudra pour atteindre ses priorités dans les années à venir. La grille et le career path découlent directement de ce travail.
Ce que ça a changé
Pour les associés : ils ont fait le lien entre leurs priorités stratégiques, les métiers et les compétences dont ils ont besoin. Ils savent comment s’outiller pour les années à venir, et ils ont un cadre pour décider de chaque salaire sans repartir de zéro.
Pour l’équipe : chaque personne sait pourquoi son salaire est ce qu’il est, comment il peut évoluer, et ce qu’il faut pour passer au niveau supérieur. L’écart entre le plus bas et le plus haut salaire est de 1 à 2.
J’avais besoin d’être accompagnée sur les RH, parce que je voulais structurer sans perdre l’esprit de Bloomr. Anaïz m’a aidée à mettre de l’ordre, à choisir les bons sujets au bon moment (career path, grille de salaire), et surtout à sortir quelque chose de simple et clair. Son prisme « impact » a fait une vraie différence : ça donne un cadre pour décider de manière juste, et ça évite les décisions au feeling. J’ai beaucoup apprécié son accompagnement sur la communication, pour pouvoir l’expliquer à l’équipe de façon transparente et apaisée.
Alice Caubrière
Co-fondatrice, Bloomr
Réseau national des entreprises du réemploi · Mission Rémunération
Réseau Vrac et Réemploi
Ma mission
J’ai accompagné Chloé, la directrice des opérations, pour construire la politique salariale de sa toute petite équipe. On a posé des critères clairs, pour que chaque salaire repose sur des règles équitables, de la découverte du métier à l’influence sectorielle. Et on a créé deux parcours, l’un vers le management, l’autre vers l’expertise.
Ce que ça a changé
Pour la direction : un socle pour comprendre et expliquer chaque salaire. C’est aussi une base pour répondre aux nouvelles obligations de la directive européenne sur la transparence salariale, comme l’affichage d’une fourchette de salaire dans les offres d’emploi.
Pour l’équipe : les changements sont arrivés tout de suite. Dès qu’on a repéré un écart entre deux postes équivalents, il a été corrigé, sans attendre la fin de l’accompagnement.
Anaïz m’a accompagnée pour construire la politique de rémunération de notre association, un enjeu clé pour incarner nos valeurs mais difficile à structurer. Elle a très vite cerné les enjeux de notre structure, m’a guidée sur les arbitrages à faire, m’a fourni de nombreux outils utiles à la réflexion et s’est rendue disponible bien au-delà des sessions d’accompagnement. Résultat : une grille cohérente, explicable et alignée sur notre stratégie.
Chloé Liard
Directrice des opérations, Réseau Vrac et Réemploi
Startup qui réduit les erreurs de tri grâce à l’IA · DRH à temps partagé, mission en cours
Ficha
Ma mission
Depuis juin 2026, je suis DRH à temps partagé de Ficha. Je pose le socle de ses pratiques RH, à commencer par la politique de rémunération. Le but : que chaque personne sache pourquoi elle est payée ce qu’elle est payée, et quelle est sa prochaine étape chez Ficha. En parallèle, je mets en place les process RH les uns après les autres : onboarding, offboarding, mise en place du CSE, et toutes les questions de conformité.
Ce qui change déjà
Pour les associés : quand une question RH arrive, ils ont une experte pour y répondre. Ils tranchent plus facilement, et ils ne sont plus seuls face aux enjeux RH.
Pour l’équipe : les règles du jeu deviennent claires, pour que chacun·e puisse avancer en confiance.
D’autres études de cas arrivent dans les prochains mois.
En attendant, faites le point sur vos RH : en 3 minutes, identifiez votre priorité du moment et recevez des pistes concrètes adaptées à votre situation.
Faire le diagnostic →Et chez vous, on commence par où ?
Réservez un appel de 30 minutes. On regarde où vous en êtes, et on voit ensemble si un accompagnement est adapté à votre situation.
Je prends rendez-vous →